是有影响。

其实现在考虑路演的问题还是有点早，因为路演必然要在杀青之后，现在连筹备都没开始呢。

不过路演得按照城市一家一家跑院线，也是需要大量人才的，特别是巴人传媒还没有电影经验，但发行工作又不能交给专业的发行公司，那就不好谈票补了，所以小康来做的话，很多东西必须早早安排。原世界里就是安排的太仓促了，才导致第一天上线的时候几乎没什么排片。

发行这个环节在电影上线过程中是至关重要又充满细节的，比如说物料由谁出，是院线出还是自己出？怎么摆，摆在什么位置？都得谈。

这些细节是由发行机构的人力和预算决定的，有能力就往细里谈，没能力只能略过，但是效果影响巨大。比如易拉宝是摆在门里还是门外的效果就大相径庭，有点类似于传统的书籍发行，在书店里怎么码堆头，码在哪里，码成什么形状，全都影响销量。

不过那个时候，小康最不缺的应该就是人力。

很快列车来到西湖市，楚垣夕按计划绕了一下来到滨江园区，直接登门挖人不合适，就在园区里找个咖啡馆吧。

这次楚垣夕亲自上门主要想招的有三个岗位，一个CPO，一个CMO，还有一个商业智能方面的总监。

首席产品官CPO和首席市场官CMO其实还好，虽然也都是高端人士，但是国内充分的商业体系和市场环境下，培育出水准以上的产品和市场人才不计其数。

而在今日的寒冬中，赋闲的高端人才当然也不会太少就是了。只不过其中的大多数并不是直接和小康对口的，行业和细分赛道没有这么匹配的商业属性，而考拉里的人才是现成的，还没下火线呢。

但优质的商业智能总监就比较稀缺了，虽然论职级还不到CXO，但是对专业性的要求非常之高。而且不像每个企业都需要产品和市场那样，只有比较先进的企业才需要商业智能，因此有经验的相对稀缺。

所谓商业智能BI，就是在大数据+线上分析的环境下通过数据展现和数值挖掘等等方式进行商业数据分析的一线岗位，因为必须战斗在一线所以职级反而很难提升，算是金领。

BI通常是辅助公司决策的，但有时候也要能主动推动变革。一个优秀的BI，不但要看得懂相关数据模型，熟悉相关工具，还要有极高的商业数据敏感度，能够通过数据的变动快速找到原因，指引企业走向正确的方向。因此在收集管理分析数据的过程中必须有自己的方法，才能针对企业特点使用切实有效的分析方式。

实际上现在小康中薛建华其实就在负责商业智能这一块，但是他并不是专门干这个的，即降低他的效率，专业度也不高，招一个合适的商业智能总监可以把他解放出来。

考拉做海淘为主，市场官不见得是最好的，但产品官肯定得是行业好手，而商业智能总监料来也不是泛泛之辈，因为市场越不集中，对商业智能的要求就越高。

不过楚垣夕这次来，感觉应该不至于无功而返了，因为时值阿里并购考拉一百天，考拉管理层的心情比澳大利亚山火中被烧焦的考拉们也没好到哪去。

主要是阿里太有经验了，太喜欢并购了，同样都做大量的投资，在所投资的案例中并购的比例是企鹅的两倍有余。

而且在进行过UC、高德、优土、饿了么等等大型并购之后，阿里做收购的时候有成熟的流程——首先派出HR摸底被并购的员工，然后拿稳一把手，接着淘换掉原有的非技术线，有人留任有人换岗有人离职，有的整条业务线被打包重整，最后调整技术线，其中CTO能挽留一定挽留。

这套组合拳最重要的就是把经验丰富的HR塞进被并购的企业，迅速梳理出对方什么人值得留下什么人必须开掉。这