言语。

见四爷进来了，都给使眼色。

四爷借调的时间长了，里面有亏损不关四爷的事。

周主任也没给四爷甩脸子，只招手把四爷叫到一边，“咱这老规矩了，五点关门理货，六点下班，每天都得盘存，得随时补货，对吧？”

对！店里就是这样。

周主任的声音更小了，“像是油盐酱醋，这些在内部肯定是有贪污的，油能好点，这玩意少了补不上，就是酱醋盐，咱内部私下贪的是不是这个？肯定是的！但是，这些东西是调料品，咱自己能吃多少？”

明白，其实就是内部，像是张大姐，回去舀走一碗醋，顺手再给醋瓮里面添一碗水的事。一个公社，一天一瓮醋基本就卖完了。就是全单位六个人，一人一天喝一碗醋，一瓮里面舀走六碗醋换成六碗水，其实是尝不出来这醋味道有没有明显变化的。何况，怎么可能一天换走六碗呢？

这种的，咱自己是昧下了，但是总量没变，钱并没有少卖。

再就是食盐，食盐袋子都是留个口子，为啥家家买回去的盐都喊着有点潮。也不想一想，那能不潮吗？内部员工私底下昧下一点盐，却得让食盐的重量不变，就得叫盐吸收潮气，添补重量上的亏损。

别说是盐了，就是饼干，那都是故意不把袋子密封住的，只要开个口，潮湿后一箱子饼干能重一斤到二斤不等。所以，很多人买回去的饼干都不酥脆，有点发软。包括麻花，都是如此的。

但是这种的消费者肯定吃亏，但因着如今就这一家独门生意，是好是歹消费者都得认。

这些地方的小动作常有，但肯定谈不上亏钱。

四爷就问，“副食品肯定是没有折损，问题出在百货上？”

是的！“不知道咋弄的，少了一匹布，一箱子毛巾。”周主任就说，“上个月咱是盈利了十块，账目是没有问题的。出问题也就是出在这一个月里面了。按说，咱这没有被偷的可能呀！可这一盘货，就是不对了！就这几个人，除了你之外，都在单位后面住。大家一个院子，进进出出的……我是谁都不想怀疑，但这亏了二百三，咋弄？”

这就是做生意嘛！升溢了还是亏损了，得给上面报账的。一月亏这个多，没法跟上面交代呀！账目只能先放着，想办法把这补上才行。

四爷就说，“哪一天丢的咱也说不清？”

“对呀！天天都盘货，盘货不是固定的人……结果不知道是粗心大意，还是咋回事，就是没发现少了一匹布和一箱子毛巾，可不奇了怪了？！”

这话就说的很不实诚了！说到底，不外乎是五个字——管理不严格。

按照流程，是该对货的。但是百货就在那里摆着呢，这个东西卖的没有副食品快，所以，清点都是走个样子。谁也不会认真一件一件的去清点一遍。

规章制度是对着的，每天清点，从货品的内容、品名、价格到数量，每天都得有一张表的。副食品每天都卖，所以，还剩多少糖，还剩多少盐这些都清点的很详细。可百货，只有偶尔记载卖了什么东西出去。尤其是农忙的时候，这些东西销量更少。上个月就卖了几个纽扣，两尺松紧带，还有几卷缝纫线。那你说，这有清点的价值吗？

清点的时候必是问了：“百货卖出去啥了？”

没卖的话，就把前一天表格上的数照搬到下一份表格上。

要是卖了的话，清点一下单品，这就可以了。

早早一填完，提前下班了呀！

然后这就导致，丢了一匹布和一箱子毛巾，没有及时发现。

这是管理上的问题，周主任肯定是有责任的。这玩意要是报上去，他这主任别想干了。

周主任尴尬的是：第一，没法报警。这一报警