也有留意相关方面报道。

“我估算我只要能出得价格，永江集团会把经营权转让出来的。”陈楚出声道。

意大利运动品牌可以算是国内体育品牌巨头的至爱。国内市场上，意大利四大运动品牌都已经全部名花有主。同样在2008年，李安体育以10亿港元的价格，获得乐乐在中国为期20年的独家特许权。后一年，踏踏体育这家总部位于闽江的品牌，出价3。32亿元人民币，收百丽国际拥有的意大利运动品牌fl在中国的商标使用权和专营权。而在早这二笔收购前，名不见经传的华夏动向以人民币2。8亿元的代价买断kap在中国内地的品牌所有权和永久经营权。

“这是市场上最适合我们的目标了。”陈楚出声道。

在这四大品牌中，其他三家品牌都为国内巨头级别体育公司所有。这些公司根本上不可能转让他们手头上持有的品牌经营权，比如说乐乐牌，李安公司当初为了得到这个牌子二十年经营权足足花费了十亿港元，陈楚现要花多少钱才能从李安手头上得到这个品牌的经营权？踏踏体育也是不差钱的，陈楚就算是出价再高也很难打动对方。至于kap牌就更不用想，这个品牌现在可是华夏动向的命根子。

“而且，最近这二三年，迪亚纳在国内发展情况也不是很好。”

这点，也正是陈楚收购这个品牌的底气所在。

中国迪亚纳体育用品公司还没有成立这前，迪亚纳公司是在中国实行的还是国家代理制。但和所有代理制一样，历届代理商在运作品牌时更多注重的是如何在合同期内（通常是比较短的年限）获得收益的最大化，一般会偏重于中低端产品渠道开拓，相对没有那么重视对品牌的长期培养。因此在2008年之前，品牌发展情况不是十分理想。迪亚纳在全球成功运作的代理商模式在中国这个市场行情复杂的环境里却屡屡受挫，品牌知名度与销售额达不到意大利总部的预期。在这样的情况下，迪亚纳才会在2008年将品牌经营权转让。

但就算是采用新的运营模式，迪亚纳公司位于中国区的增长情况还是不尽始人意。相比起kap每年数十亿级别的销售额，迪亚纳公司年销售额就上不了台面了。

在品牌定位方面，公司也出了较大问题。比如说，在很多运动迷心目中，这个品牌给人印象是“专业运动”特别是足球类目运动专业。但最近三年以来，永江公司却想着把品牌往“休闲运动”方面进行运作。比如说，二年前该品牌就花了一千万邀请黄教主作为品牌代言人。但在迪亚纳忠实粉丝看来，一举一动间都表现出“我很帅”气质的黄教主穿着休闲鞋的形象海报，却是显得分外违和。

“就算是迪亚纳战略出现了问题，但你想要永江集团手头上得到品牌经营权，我看也难。”冯希凡出声道。

“希凡，只要价格合适的话，根本就没有什么难或者不难的。”陈楚笑一声，显得十分自信。

“明天我就和我们的团队商量，看看我们报出什么样的报价合适。”陈楚道。

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说到就要做到，在经过了一二天的商量后，陈楚派出自已的团队直接就去到香江和永江集团进行谈判。

在陈楚一方提出三千万美元的报价以后，永江集团把口风咬得很紧，一点也没有同意这个报价的意思。

陈楚的团队马上将价格提高到三千三百万美元，但永江集团还是没有松口的意思。

陈楚看到这样的情况，仅是呵呵一笑。

过去二年国内体育品牌市场快速增长着，但迪亚纳在国内业绩也没有太大起色，等到未来二年中国体育用品市场进入到寒冬后，迪亚纳国内业绩很有可能会下跌。

陈楚向谈判团队下令，将价格提高到三千六百万美元，