他们的收入的最多只能百万级别，相比起短跑运动员，长跑运动员主要收入来自比赛资金。来自于商业赞助方面的收益近乎于无。

在陈楚看来，这就是他们的机会。

迪亚纳训练营将会由迪亚纳主导，训练营其间迪亚纳完全可以和某些长跑好手接触，如果在他们身上没有球鞋赞助合同迪亚纳完全可以为他们奉上一份合同。

当然，在训练营举办期间，迪亚纳还可以在训练中挖掘出某些不知名的长跑选手，将他们招揽到迪亚纳旗下。

所以，这次训练营迪亚纳肯定会十分用心。如果最后能押中冠军就更好了。

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训练营还要过一段时间才开张，陈楚开始过问起另外一件事。

跑步软件的推广问题。

自从2008年智能手机兴起，跑步软件也开始慢慢热起来。

在同类软件中，使用者最多的跑步软件，不是由某家专业互联网公司开发出来的，相反，是由耐耐公司委某些专业公司合作开发出来的“耐耐跑步”。

早在今年四月份，迪亚纳决定转型跑步鞋业务后已经准备开发相关软件。五月份时，迪亚纳团队向陈楚提议，他们开发的软件应用完全可以向“耐耐跑步”看齐。

耐耐跑步是一款已经被证明较好用的软件。软件开发团队曾经给陈楚一份数据，耐耐跑步app全球用户人数早就突破一百万。世界范围内智能手机更新换代还没有完成，国内智能手机正处于普及阶段。软件开发团队做过一份评估，随着智能手机兴起，像耐耐跑步这样的软件，未来用户人数甚至能接近千万规模。

对未来跑步热有所预期，陈楚对这个数字还是较为认同的。

跑步软件和某些可穿戴设备未来几年大有挖掘潜力。不过在迪亚纳内部，也有人认为他们完全没有必要运营这款软件。

市场上已经有好几款同类软件，他们再进入这个市场有必要吗？就算他们真的做出这款软件，他们能竞争过耐耐跑步吗？

但在陈楚看来，他们做这款软件十分有必要。

在迪亚纳内部，管理人员或者还没有清楚地意识到，跑步软件不仅仅是一款软件，它们甚至可以是一个用户粘度很高的“社交平台”和“电商平台。”

楚语服饰旗下互联网部门，曾经在陈楚的要求下认真研究过耐耐跑步，在经过研究后，团队方面给陈楚一个结论：耐耐跑步软件各方面性能已经十分完善，他们就算是做类似软件也很难太大改进空间。

团队方面自信他们能设计出一款性能比起耐耐跑步更好的软件，再加上他们集团群强大的推广能力，就算耐耐跑步软件已经先起步，他们还是有能力追赶上对方。

不过，陈楚对开发部门的方案却不是很认同。

陈楚又一次提出，他要求开发出来的软件应用，要有“社交平台”和“电商平台”功能，而不仅仅是个计步器。

陈楚向开发团队描述了他希望能开发出来的软件的模型。这款软件要像粗粮聊天那样支持聊天，不过相比起粗粮聊天泛社交功能，他们设计出来的软件“专注于跑步”。同样，这款软件要有信息推送功能，软件要像某些网站一样可以为跑友们推送跑步类目的最新信息，这些信息包括最近举办的马拉松比赛比赛结果，跑步时要注意的事宜，某地方马拉松比赛的报名时间等等。软件电商，主要是和各大马拉松官方合作，在软件上对国内各大马拉松比赛报名。

不过，这款软件最为重要的电商平台功能，还是推送迪亚纳各类跑步产品，比如说可穿戴设备、跑鞋、跑步运动服等。

陈楚为什么要做这个项目？最主要还不是为了能迪亚纳多一个运营的平台吗？只要用了这款迪亚纳运营的软件，未来