色发挥，而开始反省品牌在这方面宣传的短板。

据闻，某步的某位副总们，正准备组建团队或者预定团队，在“未来类似于奥运会或者世界杯这样的大赛中为自已的品牌在网络社交社区发声”。

因为他们的出色表现，体育品牌越加重视这方面宣传，未来品牌在威博等平台上的“军备竞赛”肯定会越加激烈。

但就算如此，他们也开心不起来。

事实上，在经此一役后，同行们虽然对耐耐公司网络运营能力侧目，但对迪亚纳中国团队的能力更是膜拜。

观察者的眼睛不是瞎的，他们当然能看出来，在迪亚纳中国和耐耐公司的交锋中谁胜谁负。在好几次宣传中，迪亚纳中国活生生地抢走原本属于耐耐公司的风头。迪亚纳的成绩很明显优于耐耐公司。

fe团队内部。

自从结束了和耐耐公司的合作后，fe团队准备休息一段时间。

虽然进入到休假状态，但fe团长本人却开心不起来。

想到上个月一些经历，团长本人心情就称不上美好。

在一个半月前，他们拒绝了原本的合作者迪亚纳中国，投入到耐耐公司怀抱。

当时，在他看来这是一个十分“明智”的选择。毕竟，耐耐公司的实力看起来不比迪亚纳中国及其背后集团弱，而其出价却比迪亚纳中国要高得多。

只要得到了他们支持的话，耐耐公司的宣传实力肯定会提升一个层次。在fe团长看来，在这次伦敦奥运会营销后，fe团队作为国内最好的几个操作团队之一，肯定会受到更大关注，不论是名气还是实力都将提升一个层次。fe团队接下这个案子，原本是要将这个案子打造成一个精品的。

只不过，他没有想到，迪亚纳中国在失去了他们的支持后，还有着如此强大的实力竟然还是压了他们一头。可以说，经此一役后，他们团队的名气不仅没有提升，反而还受损了不少。

早知如此，他们应该选择迪亚纳中国才对的！

耐耐公司总部。

营销部门负责人，将某份评估报告递交给盖尔先生。

作为耐耐公司大中华区掌舵人，盖尔十分认真地看着报告上的内容。

“迪亚纳中国相关推广能力，远远比我们想像的要强大。”

“相比起其他体育品牌在奥运会其间销售额增长15——20，迪亚纳中国七月份销售额同比增长95以上。”

“据我们预测，迪亚纳中国今年销售额将会超过十五亿元人民币，下半年品牌运营得当的话，甚至能超过十八亿元人民币。”

“不排除迪亚纳中国明年销售额达到二十五亿元人民币的可能。”

盖尔小心地翻看着这份报道，越看下去，他的脸色就越加变得阴晦难明。

在这份报告中有提到，迪亚纳将会是他们未来推广“慢跑运动”最大的竞争对手。这个品牌除了在蓝球类目相对较弱，在跑步鞋、网球设备、足球设备方面对耐耐公司都有着极大威胁性。其中，报告有提到迪亚纳跑步鞋可能会打破中华区现有的品牌格局。

看完这份报告后，盖尔召见了营销部门负责人。

“对迪亚纳中国，你根本就不清楚他们下一步棋将会走到哪里。”那位营销部长对盖尔如此感叹：“他们走的每步棋子，有时候就能出乎所有人的意料。”

营销部长说完这句话才二天，迪亚纳运动某个举动就让包括耐耐公司在内所有品牌侧目。

迪亚纳运动和楚语恒天公司联合宣布，他们已经和西南地区的春城、贵城达成协议，获得这二座城市未来七年的马拉松运营权。

和江南长跑赛一样，这二项比赛的赞助商将会是迪亚纳中国。

楚