复杂，远不是像724一样做做物流做做鲜食加工然后开店零售的简单模式。这一点从钱上也可以判断出来，本公司目前的实收资本是一个亿，我个人独资注入，召集了大几十人的IT研发团队，还在快速扩充，但门店只约了12个，可以想象线上内容和线上用户体验是我们努力的重点方向。

我相信即使我这么解释了，各位肯定还会有不懂的地方，那我就把我的战略解释得更形象一些，但是可能不那么准确——线下防御线上进攻。

我们的线下门店，也就是传统业务，要向724看齐，物流体系是当前烧钱的主要方向，要逐步建立自己的鲜食加工厂，每一个详细的环节都不容易，但是我相信负责传统业务的各位都是有经验的，是可以做到的。

同时，我们在这个基础上，推出线上服务，每一个服务项目都对应着我们的一个攻击方向。比如共享单车，我把它看成一个线上业务，具体怎么做，会后我会抽时间找团队单独聊。所以我把我们当前阶段的战略形容为线下防御线上进攻。便利店是一个充分竞争的行业，无论夫妻超市也好还是724为代表的岛国模式，我们线下的任务就是质量不比别人差，稳稳的把店开出去，然后通过线上服务带来高额附加价值。”

一口气说了这么多，楚垣夕不得不喘口气喝口水，只见下方员工有的面色凝重有的若有所思，不管他们是否真的听懂听明白，比较欣慰的是，没有那种事不关己高高挂起的面相，也没有那种因为听不懂所以破罐子破摔神游天外想入非非的。

不管内心真实想法如何，至少表现出了积极主动的态度，这样就是从招聘层面上，刘璐做到了对他的承诺，他们是一群适合OKR制度的人。