失。”

杨健纲从来没有任何一个时间能像现在这样完整而透彻的理解到创业和融资之间的逻辑关系，顿时感到一股鸡血直冲天灵：“那我怎么样你才能有信心？”

“你怎么样？”楚垣夕眨眼之间想到：“你必须有创业失败了之后就一无所有，赌上一切不考虑回头路的觉悟，我才能对你有信心。你不能老给自己留余地，想退路，这种事情陈阔可以想，你不能想。”

“好——”杨健纲气势汹汹的让开出路站到窗户旁边，“那我现在信心十足！这次融资你把投资人找好了！我估值达不到7亿我就从这跳下去！”

“去你的吧你这是一楼！”

“哈哈哈哈哈——”

顿时，一阵沙雕般的小声响彻在巅峰视效的上空。

接下来的一周，巅峰视效内部以最高效的速度有序的向前推进着，杨健纲亲手调优的产品逐渐配好了声音和后期。特别是关于路演讲演的事情，因为陈阔也要上去讲，所以这一周的时间两人几乎同吃同住，在外人看来快要发展成基友了。

楚垣夕看到他们这种状态也不吝传授绝技，做生意的只需要看利润率和周转率就行了，也就是看赚钱的速度，但是做企业，有常量也有变量。跟投资人怎么说？说如何找到自身的极限是个很好的话题，也容易得到投资人的认同。

问题是怎么找呢？找到自身的变量之后，把变量给定住，就可以测算这个企业的极限在哪里。当然这需要洞悉自身的优点和缺点。

这一周也是小康里程碑3平稳发展的一周，只看注册用户数还挺喜人的，不过不使用优惠券的复购率和VIP用户数都还差的远。

这也算是人之常情，毕竟小康这些玩意单独拆出来每一个都不新鲜，组合在一起，别说大爷大妈了，就算白领也没见过。所以产生一种等一等的心理非常正常，万一后面再发优惠券呢？万一再打更大的折扣呢？保持围观就行了。

至于VIP当然也不忙加，虽然加过VIP之后有好多好多福利，骑行也是完全免费，但是，这个年代特么冲完VIP就关店跑路的实在不要太多。就这个月，南方有个叫做鲜生友请的，开了一百多家连锁店，够大了吧？暴雷了。5月10号出的新闻，爆的那叫一个惨啊，VIP卡里充三千块钱送大几百，问题是还没花呢店没了，这谁受得了？

要知道就算是帝都，天下首善之区，那些健身房啊、名为造型中心的理发店啊，乃至餐饮店，干着干着会员卡还在但是店没了的有的是。连特么金钱豹那种怎么看都不会跑路的都特么跑路了，找谁说理去？

甚至有人堂而皇之的把店铺换一个招牌还接着干，原先是串店现在还是串店，但之前的VIP就不认账了，这无耻的程度不是一般人能想象的。以至于江湖上流传着一种名叫“跑干比”的说法，就是跑路能够卷走的钱数，与埋头苦干挣的辛苦钱的比值。这个数值大到一定程度之后跑路的冲动是绝对的，深受其害的老百姓被坑了一回又一回还能不长点心眼？

这家叫做小康的店么，虽然不搞什么VIP充值，VIP只是一个服务套餐的资格，但是花里胡哨的，忒复杂，总之小心没大错。

原世界中小康开店也都有这种情况，楚垣夕完全沉得住气。因为这个环节，只要骑行数据保持稳定的增长，就意味着用户粘度没有破坏。那些观望中的用户，就算为了多拿免费骑行券也会回头的，他们并没有流失，打开APP扫单车就意味着每天两次左右的互动和唤醒。这就是把便利店和单车结合起来之后的好处。

一周时间转眼就过，五月二十八号，周二，杨健纲如临大敌，整个巅峰视效的员工都衣装整肃，显得倍儿精神，因为投资人已经陆续到场。

这次的投资人实际上也是郑德帮忙