夕看了一眼，长叹一声，在微信里写：“该来的总会来。”

她发过来的是河马的最新动向，要把小站全部升级为mini店，并进军社区。

小站就是河马业态中的前置仓，mini店名为mini，实则是楚垣夕理解中的大店，也就是开门客那种店，面积500平上下，SKU能有个3000款以上。它叫做mini，是跟河马先生一万平方相比，那是大型商超的规模。

楚垣夕原以为小康撞阿里会撞在河马F2上，F2才是河马布局的便利店业态，没想到马上就要展开白刃战的会是mini店。

“哦？你有心理准备？”

“在国朝搞本地生活，还能撞不上阿里？这块儿太大了根本躲不开啊。”

实际上，楚垣夕从来没指望过在新零售中发现社区价值的只有他一个聪明人，永辉和沃尔玛去年就在布局类似的mini店。永辉19年开了500家mini，只是没有挺进社区，楚垣夕也不那么紧张，而沃尔玛的惠选超市是直奔社区的，据说甫一尝试就发现小型社区门店的坪效是原先大店的几倍，立刻就爱上了这种模式。

不过沃尔玛很难以创业者的速度去铺店，危险层级还不如永辉。上个月还有个消息，大润发首家mini店即将落户南通，定位也是社区超市。虽然不属于河马体系，但大润发也是阿里下面的产业，来势汹汹，楚垣夕看到的时候就产生警觉了，没想到才一个月不到的时间，河马就冲了过来。

只见徐欣很罕见的使用了表情包，发出一个笑哭的表情：“你说这是不是小康干的好事，把他们都引到社区来了？”

“唉，友商反应速度太快了怎么办？不过贴身拼刺刀我从来没怕过谁。”

“你这话说的可太大了啊……”

楚垣夕心说这个并不大，原世界中友商们的反应速度也不慢呢。当然跟徐欣没必要纠结，顺着她说就是了：“我说真的呢，我不怕跟阿里一家对打，我更怕河马mini干好事把其它大型商超也都引狼入室引到社区来，形成混战。那就坏菜了。”

真这样，小康的AI团长先废一半功能。所谓团长得先有团，那些团里大型商超团是主力，而且本来都应该成为小康的友军。真挤过来拼刺刀就成敌军了，大规模化友为敌谁受的了？只有河马一家反而无所谓，不缺河马这仨瓜俩枣的。

不但化友为敌，更重要的是，小康骑行路径相关数据能发挥出威力的场景，不是所有团都扎堆在社区，那样只需要位置信息就足够了。恰恰是友军们分布在地图的各个不同位置时，骑行轨迹才能挖掘出最大的数据价值。因此就算没有化友为敌，友军们纷纷冲到社区之后这个功能也一样失色不少。

因此楚垣夕这时只想对河马怒吼一声：“走开！莫挨老子！”

徐欣看了再次发送笑哭.jpg：“没想到我的终极难题被河马给解答了，我比你更焦虑。”

楚垣夕一想，徐欣的终极难题，哦，是前置仓怎么盈利。

这确实是她的心结，因为她旗下的生鲜创业者基本青睐前置仓模式。那时还是本轮融资之前，徐欣想撮合小康跟她下面的生鲜创业者合作呢，把前置仓整合起来。

而楚垣夕说：“创业者100%不会这么想。”

那时徐欣还问过他前置仓的成本问题怎么解决，当利润率跌回常态，成本还是无法覆盖，怎么能够不掉回烧钱陷阱的问题。距今不到20天，所以记得还很清楚。

前置仓开店快、投资低，能够像机器猫的次元袋一样，用户要什么就快速送到什么，作为新零售，这方面的体验非常好。但是客单价低，冷链物流服务成本高，而且火耗大，所以就算再好，成本问题不解决一切都是空中楼阁。

楚垣夕当