服务是无法也没指望向外输出的。

这就是让楚垣夕一直到现在都举棋不定的地方，地图，到底应该做到什么程度？跟胡世恒说的时候是对外提供服务，但楚垣夕自己也知道，这事谈何容易呢？

要想达到服务级别，手里又没有什么黑科技，首先开支上得跟先跟巨头们找齐，但是那就远远的超出小康能力的极限了。

因为这种犹豫，对于地图项目的投入也变得首鼠两端，一年期的预算大致上需要一个亿左右，比巨头级别一年十几亿的基本投入差很多，但又比自研自用多出很多开发需求和采购需求出来。

本能的，他感觉到这个地方有问题。但是因为伊丽莎白要出击东南亚，所以像原世界中小富即安的玩法又不合适，有些东西必须做，等于被架在半空中了。

这个问题别人都还没察觉到，但在楚垣夕的直觉中是个大的战略问题。

另外一个不确定性，在于他不知道地图开发的过程里面有多少坑，这是战术上超坑的地方，亟需有经验的开发者和运营者。

但是也有比较好的一方面，比如说小康还没被任何巨头写进地图相关的竞对，因此挖人的时候比较方便。

里程碑4的开启时间定在八月10号附近，A轮融资的时间是八月中旬，中间间隔一周左右。得益于政策的利好，拿地专员范超那边的奖金暴增，因为拿地速度明显加快，很多以前根本没法拿的店面现在便宜的一哔，而且地段超好，可能不适合那些主打商圈的便利店，但对小康来说如鱼得水，医院、学校、公园、体育场馆，这都是搞标签社交的理想场景。

楚垣夕的融资计划是，这轮融资提高估值之后如果仍然没问题，巴人继续作壁上观，但是紧接着做一次A+轮的$融资，既让巴人集团上车，对打算投资的机构也算的上是比较友好。

小康毕竟是做了VIE结构的，接受美元投资一点问题都没有，反而是巴人没做VIE。这就是巴人需要细腻的处理奈特码宝美元分账的原因，这笔外汇的存在能够给予楚垣夕很大的灵活性。

顺着这个思路，A轮融资之后，必须解决地图开发的战略问题。

这个问题的症结其实根源在于小康的身板太特么小了，小康现在要是有滴滴一半的身块，肯定对准地图这个蓝海战场前进，不需要丝毫的犹豫。这个战场的准入门槛极高，需要用钱堆出台阶，相当于巨头拉了一条起跑线，能蹲到起跑线上的才有资格角逐。因此真正具备起跑资格之后，竞争主要是技术上的，但是未来一切向好，至少目前看是需求大于供给。

问题是小康没有这个身块。

做任何商业决策都必须根据实际情况出发量体裁衣，不能瞎拍脑袋，可以预测未来走向，提前布局，按照发展规律制定计划，但计划肯定不能脱离现实。

小康的现实就是即使有这个钱，做出了这个服务，但是怎么去跟巨头们竞争？四维图新这种老牌地图企业竞争起来都吃力，必须专注于细分市场而不能着眼于全域，小康的服务谁会采购呢？自用又完全溢出了。

所以他对胡世恒信誓旦旦的表示加码地图开发是为了走出国门，而且要对外提供第三方的地图服务，但现实比较诡异，思来想去最有可能实现的商业计划，是“走出国门提供第三方地图服务”。

也就是说，地图开发在国内，竞争不在国内，打不过BAT，但是可以去东南亚跟格拉比和行走杰克这两巨头进行竞争。

虽然都叫巨头，但这两只巨头都是东南亚本土的巨头，跟我大天朝的巨头它不是一个概念的巨头，都是还没达到千亿级别的巨头，滴滴的弟弟级别，正好值得一战！

这样似乎能够完美的圆上自己吹过的牛逼？

继续沿着这个思路进行思考，楚垣